為有效推進公司“十四五”規(guī)劃編制，促進公司在“十四五”期間實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。9月15日，九江二橋召開“十四五”規(guī)劃專題研討會，聽取各部門重點工作方向，充分吸納各方面意見建議，并就進一步科學完善九江二橋“十四五”規(guī)劃編制工作進行了安排部署。公司高管、各部門負責人、中層管理人員參加了會議，九江二橋負責人王華主持會議。

會議首先由各部門負責人圍繞部門“十四五”期間重點工作開展方向進行了匯報發(fā)言，與會人員就公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃有關(guān)熱點問題進行了研究討論。

會議指出，“十四五”規(guī)劃是九江二橋未來5年的發(fā)展藍圖、頂層設(shè)計，是公司發(fā)展的重要指導方針，編制實施好“十四五”規(guī)劃，對公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展意義重大，通過充分的討論座談，不僅能夠發(fā)揮主觀能動性和責任意識，更有助于完善和落實所規(guī)劃的工作，進一步提高員工認同感和目標感。

會議強調(diào)，各部門要高度重視，強化大局意識，本著對公司發(fā)展負責任的態(tài)度主動參與，通力配合，扎實抓好“十四五”規(guī)劃編制工作。要精準把握“十四五”時期公司面臨的形勢和挑戰(zhàn)，緊密圍繞公司整體發(fā)展戰(zhàn)略，以保障公司提升核心競爭力和贏利能力為導向，堅持效益優(yōu)先，堅定推動公司經(jīng)營向高質(zhì)量發(fā)展目標邁進。

會議要求，一是要推進管理“規(guī)范化”。公司自運營以來，通過建章立制、明確職責、清晰流程，已有了相對成熟的管理體系，在“十四五”期間，要進一步鞏固和推進管理體系的規(guī)范化和標準化。二是要推行管理“數(shù)字化”。建立閉環(huán)數(shù)字化管理流程，量化工作任務，改進和完善工作環(huán)節(jié)，全面推行數(shù)字化建設(shè)，不斷提高工作效率和質(zhì)量。三是要實現(xiàn)管理“精確化”。在管理實施過程中，通過創(chuàng)新管理理念和方法手段，量化和改進管理措施，實現(xiàn)精細化管理。四是要轉(zhuǎn)變管理“市場化”。要樹立市場化意識，強化市場化頭腦，轉(zhuǎn)變思維觀念，用現(xiàn)代化經(jīng)營理念，緊隨市場環(huán)境的變化而不斷調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略。